Más que aterrizar, el nuevo Equipo de Gobierno ha amerizado porque transición, lo que es transición, no ha habido, en palabras de la alcaldesa, Yolanda Seva. “Ninguno de los antiguos concejales del anterior equipo nos ha prestado ayuda a la hora de poder gestionar los problemas que había sobre la mesa”. La ayuda, eso sí, ha provenido de los funcionarios y los técnicos, “que han ido poniendo sobre la mesa los asuntos pendientes, los del día a día y los que había que resolver de manera inmediata”.
La pregunta es obligatoria, llegado este punto: ¿eran muchos los que había que resolver de forma inmediata? “Pues en principio el enorme fallo de seguridad en el Polideportivo de Gran Alacant, la falta de homologación de las instalaciones móviles, todas las problemáticas de Servicios Sociales, la modernización del Ayuntamiento, bolsas de empleo…”.

Todo a Servicios Sociales
La primera, primerísima medida que se ha tomado es derivar todo lo que tenga que ver con Servicios Sociales, “a Servicios Sociales o a los concejales correspondientes. Hemos dejado de lado el besamanos y hemos pasado a que todos los asuntos sean dictaminados por el técnico y con el visto bueno del concejal”. Se ha pasado, para Yolanda, de “una cola en la puerta de Alcaldía a derivar un servicio donde realmente corresponde”.

Más que una cabeza
Si hay una tónica política que va a destacar en este Gobierno de coalición es que todos los representados van a tener un área ejecutiva, dejando a un lado el hecho de ser una sola cabeza visible “para ser un equipo con un objetivo, trabajar en conjunto para cambiar Santa Pola”. Habrá que asumir responsabilidades en todas y cada una de las áreas “y cada una de ellas que solucione, aporte y crezca”.
De momento, tendrán que “resolver la época estival, porque está llena de actos. Eso, en cuanto al día a día. “De aquí a Navidad sí que tenemos temas importantes, tales como la adecuación del Vicenta Ruso y la cesión de suelo a Conselleria para que se construya un colegio público cuanto antes”.
La ADL no ha sido dejada de lado en esta nueva andadura, “puesto que vamos a crear unas importantes bolsas de trabajo, en conjunción con Servicios Sociales para que haya una igualdad de oportunidades real”. Sin embargo, huelga decir que aquí hay más esperanza que fondo monetario, “porque estamos en una situación bastante difícil en este momento”.

Modernización
La bandera del cambio se verá, dentro de poco, en la planta baja, “con la instalación de la Oficina Municipal de Atención al Ciudadano y otras medidas que se tomarán a nivel de modernización, con la vista puesta en aumentar la transparencia y la participación ciudadana”. Más unos cuantos temas de Urbanismo que, de momento, se permite la alcaldesa reservarse.
¿Qué objetivos marco tiene este gobierno de consenso, qué estrategias planean sobre el Consistorio para conseguir esa nueva Santa Pola? Para Yolanda Seva, para empezar, “una reorganización del Ayuntamiento para que sea eficaz y eficiente, que la imagen sea la mejor posible partiendo desde este mismo edificio”.

Áreas de peso
Educación, Servicios Sociales o Sanidad seguirán teniendo un gran peso durante estos cuatro años, “áreas éstas en las que no tenemos competencias, pero donde a nivel local podemos marcar la diferencia para poder llegar a lo que nos propusimos desde un principio: crear empleo, traer industria y potenciar nuestro comercio”.
Una de las frases de su investidura y que más llamó la atención fue un llamamiento a que “Santa Pola deje de estar muerta”. La primera edil reconoce que, a nivel turístico, “nos hemos encasillado en los tres meses de verano. Sí que es cierto que ha habido un desarrollo turístico, más que nada deportivo, durante todo el año, pero no deja el fruto que debería dejar”.

Nuevo turismo
Por este motivo se proponen desarrollar un plan turístico “que sea capaz de repercutir a todo el municipio”. Esto no significa, precisamente, ir a ferias (a las que se acudirá), también “una promoción a nivel interior para que la villa recupere, de alguna manera, ese espacio que ocupaba. ¿Cómo? Creando expectativas de turismo ambiental, salud, juventud, ocio. Todo un compendio de aspecto que ayuden a que repercuta realmente en la economía local, con la intensidad y el nivel que queremos”.
Lo más complicado, y esperado, por muchos de los santapoleros es una zona de ocio nocturno que revitalice un sector económico y devuelva este sector a los tiempos de antaño. “Es cierto que hay que analizar, ponderar y siempre respetar el ocio y el descanso. Es muy difícil encontrar un equilibrio, sabiendo siempre llegar a un punto que sea satisfactorio para ambas partes”. No descarta la alcaldesa la búsqueda y creación de una zona de ocio alternativa “que fuese lo menos perjudicial para el descanso del vecino. Pero, nuevamente, tendremos que encontrar el lugar exacto y encontrar el equilibrio”.
La principal herramienta para poder llevar a cabo estas iniciativas de cambio son los Presupuestos Municipales que, a poco tardar, comenzarían a redactarse en agosto para poder aprobarlos y entrar en vigor en el mes de enero de 2016. “Nuestro es tenerlos en diciembre, pues queremos comenzar a trabajar lo antes posible”.