En el último Consejo de Administración de la Agencia de Desarrollo Local (ADL), los dos grupos mayoritarios, PP y PSOE, aprobaron por unanimidad, el Plan Estratégico de la ADL 2011-2022 y además felicitaron a su gerente, presente en el salón plenario, por su labor al frente de la entidad. “Cambien o no cambien los grupos políticos que gobiernan el Ayuntamiento es importante que haya un consenso a la hora de planificar y necesitamos un documento a largo plazo que nos diga quiénes somos y hacia dónde vamos”, comenta el gerente de la Agencia de Desarrollo Local, José Mazón. El lema de este documento es: “Desarrollo local: un compromiso sostenible”.
Ese documento es el Plan Estratégico, cuyas líneas maestras ya están trazadas, pero que ahora debe ir elaborándose. “La parte externa no empezará a desarrollarse hasta que no pasen las elecciones, se harán mesas de trabajo para cada una de las materias, nuestra metodología eixige que todo esté aprobado por consenso y si en algún tema nos estancamos, lo aparcamos y seguimos con otro”, explcia Mazón. En este Plan Estratégico se contempla que para cada legislatura el gerente de la ADL presente un plan al nuevo Equipo de Gobierno, que una vez aprobado servirá para la gerencia elabore los planes de actuación anuales para cumplir lo marcado en esos cuatro años.
Y desde su punto de vista, cree que los Ayuntamientos deberían tener, obligatoriamente, competencias en acompañamiento y asesoramiento en empleo, autoempleo y empresarios y tener financiación para ello. También es básico, según Mazón, “apostar por la transferencia de experiencias y tecnologías a empresarios, emprendedores y desempleados.
En 2008 se empezó otro Plan Estratégico y ha habido que modificarlo al cambiar la realidad tanto interna como externa de la ADL. “Hemos consolidado el sistema de gestión de calidad y el uso de las nuevas tecnologías y ahora ofrecemos más sevicios externos, lo que ha provocado un reajuste que afecta a muchos de los procesos”, comenta el gerene de la ADL. Y un aspecto básico que les ha hecho evolucionar es el de la comunicación que “pasa de ser un proceso de apoyo a un proceso clave”, dice Mazón. Así, desde que está funcionando la versión 2.0 de su la herrramienta creada por ellos mismos de gestión de la calidad pueden conseguir más información y analizarla. Por ejemplo, saben qué cuesta cada servicio, se controla el tiempo que cada trabajador dedica a una tarea, de media, y se puede decir lo que vale. Como ejemplo, José Mazón cita que ahora saben lo que cuesta de media a un trabajador de Santa Pola Emplea registrar un curriculum y lo que ingresan por ello y por lo tanto lo que tiene que aportar el Ayuntamiento por esta tarea delegada. Además, al personal se le pueden marcar objetivos para que se sienta motivado. “Trabajamos mucho y bien”, sentencia el gerente de la ADL.
De los 4 empleados de 1996 a los 25 trabajadores actuales
La Agencia de Desarrollo Local de Santa Pola se constituyó como Organismo Autónomo Municipal el 17 de mayo de 1995 y se puso en marcha en enero de 1996, con una plantilla base de cuatro personas. Ahora, quince años después y tras pasar por varias dependencias como el Castillo o la calle Cervantes (actual sede del Juzgado de Paz), la ADL tiene su sede junto al Ayuntamiento, aunque también tiene dependencias en la calle San Antonio y en el Centro de Formación Mestre José Tovar. En estos años se han multiplicado sus funciones y además de asumir competencias en materia de empleo, también presta asesoramiento a empresas y emprendedores. El Ayuntamiento también le ha delegado tareas de planificación estratégica y de calidad en la gestión de las playas. Ahora una media de unas 25 personas –más en verano– trabajan en la ADL. Siempre atentos a las nuevas tecnologías, hace un tiempo que tienen en marcha un foro empresarial y hace pocas semanas que han puesto en marcha otro foro en internet para el empleo.