Desde el 2 de enero de 1996 José Mazón es gerente de la Agencia de Desarrollo Local (ADL) de Santa Pola. Previamente trabajó, durante unos cinco años, en la Diputación de Alicante como técnico responsable de poner en marcha la red de ADLs provincial. Ahora acaba de ser elegido vicepresidente de la Asociación de Agentes de Desarrollo Local y Promoción Socio-Económica de la Comunidad Valenciana (ADELYPSE).

¿Cómo ha sido el proceso de su elección como vicepresidente de ADELYPSE?

La entidad antes no tenía incidencia en Alicante. Ahora funciona muy bien, compartimos información y los agentes nos reunimos muchas veces. Ahora he aceptado la vicepresidencia de la entidad a nivel autonómico para intentar dialogar y ofrecer colaboración. Alicante es una provincia innovadora y dinámica en desarrollo local y ahora está más representada. A ADELYPSE puede asociarse cualquier profesional que se dedique al desarrollo local y a la promoción de empleo, no es necesario que sea de una forma institucional.

¿Qué se estudia para ser agente de desarrollo local? ¿Hay una formación reglada?

El único requisito hasta ahora es tener una diplomatura, lo que hace que sean agentes de desarrollo desde biólogos a economistas. No hay una formación reglada, pero vemos interesante que ahora se valore que los profesionales hayan hecho un máster en desarrollo local. Nosotros queremos dignificar la profesión y hay que reflexionar sobre cuál sería la fórmula correcta para acceder a ella. Estamos pensando en algo mixto, por ejemplo que se haga una formación reglada y luego haya una especialización, con el máster en desarrollo local.

¿Sienten que su profesión es reconocida por la población?

Nos sentimos desconocidos en muchos municipios. Hay cierta confusión, la gente nos conoce como “el del empleo” o “el del Servef”, cuando tenemos una función mucho más amplia, nos dedicamos también a aspectos como el turismo o el comercio y en Santa Pola, de hecho, tenemos agentes con responsabilidades temáticas específicas.

La situación económica también está afectando a la profesión…

Lo estamos pasando mal. En toda la comunidad hay entre 20 y 30 compañeros despedidos por no haber obtenido una subvención. Creo que es un error reducir en fomento del empleo cuando más falta hace.

¿Cuál ha sido la reducción para las ADL de la Comunidad Valenciana?

En 2011 hubo un presupuesto de 7,9 millones de euros para las ADLs autonómicas por parte de la Generalitat y el Estado solo aportó 100.000. En 2012, en principio, se iban a destinar solo 4 millones de euros y, a l final, han sido cinco millones, por lo que estamos muy agradecidos. Eso nos ha permitido, en el caso concreto de Santa Pola prorrogar a todos los contratos subvencionados al 50% con un coste máximo de 14.600 euros por parte de la Generalitat. Pero la situación es difícil, hay un problema grande, los recortes se han cebado en el sector público y de forma sustancial en las políticas activas de empleo.

¿Considera, como dicen algunos expertos, que el empleo debería ser una competencia municipal?

Ni hoy en día ni en el borrador de la nueva ley de régimen de bases locales, que modificará el funcionamiento de la Administración, ni el desarrollo local ni el empleo figuran como competencias de los Ayuntamientos. Pero donde más se trabaja y donde más sabemos de nuestros ciudadanos y donde ellos vienen a exponer sus problemas es en los Ayuntamientos. Creo que el empleo debería ser una competencia compartida entre la Generalitat y los Ayuntamientos.

Tener competencias definidas en empleo, supondría no tener que depender de subvenciones…

Lo ideal sería que en su Plan de Empleo la Generalitat reparta el dinero a los Ayuntamientos siguiendo unos criterios definidos y una baremación. De esta forma el Ayuntamiento podría planificar su gestión con conocimiento y no depender de subvenciones graciables.

¿Qué relación tiene ADELYPSE con el Servef?

Hace unos días tuvimos la primera reunión con el director general del Servef, Gonzalo Alabau y hay una gran disposición para crear una mesa de diálogo e iniciar una colaboración entre ADELYPSE y la Generalitat, ver en qué se puede trabajar y mejorar las políticas activas de empleo.

¿Cuál va a ser la línea de trabajo de ADELYPSE?

La asociación tiene que mejorar, abrirse a la sociedad, descentralizar sus estructuras, incidir en los valores éticos que dignifiquen la profesión y trabajar por la creación de un colegio profesional. También planeamos un observatorio para crear y compartir talentos en red y que también sirva a la Administración Pública. Además, es importante la transparencia y la gestión por objetivos, con indicadores de calidad, utilizando las Tecnologías de la Información y la Comunicación en código abierto, sin licencias, siendo solidario con nuestros compañeros que pierden el trabajo y con voluntad de servicio al ciudadano.